汽车消费信贷，是指国有银行、股份制银行、主机厂汽车金融公司等金融机构向汽车经销商和购车客户在卖车和买车时提供的融资业务，其主要业务就是贷款，主要包括两部分的内容，即批售融资和零售融资。　　平安汽车金融事业部（以下简称为平安汽融）成立于2002年，多年来投身于个人汽车消费信贷业务，借力平安集团所打造的品牌影响力和企业文化，构建起平安汽融的核心竞争力，走出一条独特的汽车消费信贷发展服务模式。目前平安汽融共有九大职能部门，服务范围不断扩大，在全国有50个营业网点。平安汽融通过强大的销售组织、高效的运营团队和严谨的风险控制体系，实现了为客户提供上门提交贷款资料、远程面签、急速审批和当天放款等服务，在全国银行汽车信贷市场份额排名第一。但是，随着具有成熟汽车消费贷款经验的外资汽车金融机构的介入和国内从业机构的增多，平安汽融的消费贷款业务面临严峻的竞争压力。如何根据其面临的形势和环境，制定出有针对性的竞争战略和保障措施，对于平安汽融在竞争中胜出，实现可持续发展起着非常重要的作用。　　论文以平安汽融为研究对象，借助了战略管理的相关理论和方法，在对平安汽融发展现状进行分析的基础上，发现其存在的问题，借鉴了国内外其他汽车消费信贷机构的先进经验，为平安银行汽车金融事业部制定了多元化的公司层战略和差异化、集中化的竞争战略，旨在通过开发不同的信贷业务、制定不同的信贷方案、加强多样化的配套服务，与竞争对手形成竞争优势，最后提出了平安银行汽车金融事业部竞争战略实施的保障措施。　　论文对平安汽融所处的内外部环境、竞争对手的状况和如何制定竞争策略进行了研究，这一分析即可以有效提高平安汽融市场占有率，增强其核心竞争力，并且还为平安汽融明确了未来的业务发展方向，对主机厂和汽车4S店未来的发展也有一定的参考借鉴意义。