随着我国石油行业开放程度的进一步加强，国内国际市场融合得更加紧密，地质录井公司获得难得的发展机遇，同时也面临巨大的挑战，同竞争对手的直接竞争将更加激烈。另一方面，公司内部发展也存在着不足之处，急需调整以适应企业发展的需要。因此，研究制定科学的发展战略对公司的健康、稳定、持续发展具有重要意义。　　 本文运用竞争战略理论通过对地质录井公司所处的外部环境与行业竞争状况进行分析，阐述了公司面临的外部机会与威胁，重点分析公司内部资源能力状况，理清内部存在的优势与劣势。通过对公司内外影响因素的分析，选择了公司的竞争战略。为了保证战略能够得到有效地贯彻和实施，提出了战略实施的保障措施。本文主体分为五部分。第一部分是绪论，介绍了研究公司战略竞争的背景及论文的研究内容和研究方法；第二部分通过企业战略管理的内涵及特征、国内外竞争战略研究综述及企业竞争战略理论等方面对企业竞争战略理论进行分析研究；第三部分主要对公司的宏观环境、录井行业以及公司内部资源等公司内外部环境进行分析研究，得出公司的优势和劣势，面临的机遇和挑战；第四部分是公司竞争战略的选择，确定了公司愿景、使命与战略目标，选择适合公司的竞争战略；第五部分为确保公司战略得到有效实施，制定相应地实施战略保障措施。