废气发电是节能减排、废气再利用最有效的利用途径之一,近年来,燃气发电机组研发进度的不断加快。如何实现燃气发电机组研发进度的科学管理成为当下重要课题。项目进度的合理控制可以有效提升研发效率,同时可以缩短研发周期以及降低研发成本。项目管理理论已经在多个领域应用广泛,而在燃气发电机组研发方面的研究相比较少。因而,本文以此作为切入点展开研究,以期为燃气发电机组的研发进度提供科学的计划与控制方案。本文主要利用项目进度计划与控制的相关理论对SD公司大功率燃气发电机组的研发项目进行分析,采用WBS进行工作任务的分解,通过对机械产品研发项目的任务分解、进度划分、进度计划制定的方法策略,明确燃气发电机组的研发过程中各工作任务间的衔接关系、逻辑关系,根据逻辑关系,绘制出甘特图、网络图,并根据各工作消耗的时间,制定项目的进度计划,找出关键线路并计算出总工期,以此作为项目进度控制的标准和依据。其后,根据研发项目的特点,应用并行工程和进度压缩的方法对项目进度进行优化处理。然后,利用项目管理跟踪系统和优化项目管理的组织结构以保证产品进度按计划开展,对项目进度进行有效的控制。最后,详细阐述了项目进度控制的保障机制,为实现研发项目工期目标打下基础。综上所述,将项目进度控制理论应用到了机械产品科研开发项目中去,理论与实践相结合,对机械产品研发项目的进度计划与控制研究具有较强的借鉴意义。