21世纪的全球化市场中,企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。如何建立科学、完善的供应链体系,是各企业一直在探索的。只有基于自己企业的深入研究,对标优秀的标杆企业,才能找到解决之路。威灵电机公司是美的集团下属的一家公司,是家电用电机行业的龙头企业,面对行业的激烈竞争,以及美的集团内部经营转型的要求,原来的供应链体系已经无法适应新的经营要求,迫切需要在经营转型的同时,重构供应链体系。本文基于威灵电机公司的供应链现状,运用波特五力模型对其行业竞争态势进行了分析,进而指出威灵电机公司供应链在行业竞争中存在的不足,以及其供应链中存在的问题。然后,从公司组织架构调整入手,对生产管理部门的职能定位进行了重新调整。并通过与美芝压缩机公司供应链的对标,对产销衔接流程进行业务变革,建立了威灵电机公司的PSI(Production,Sales,Inventory)规划体系。同时,通过型谱建立、精益物流改善、供应资源布局优化、信息化建设等一系列业务变革的实施,重构了威灵电机公司的供应链体系。最后通过对威灵电机公司供应链重构后的效果进行数据对比分析,说明威灵电机公司基于PSI规划的供应链重构取得显著效果。本文的研究成果为基于PSI规划的供应链构建在美的集团内部,以及其它制造企业的推广提供了有益的参考价值。