经营性健身俱乐部主要是指以赢取利润为目的，以为会员提供健身健美、休闲娱乐、文化交流或某种运动技术习得为主要服务形式，依靠市场机制或利益机制运转的享有独立法人资格的经济实体。它是一种企业形式，隶属于体育产业的范畴，并且从行业性质上看属于“技术依托型”服务性行业。作为一种“技术依托型”服务性行业，其行业发展的主要因素在于“人才”，其核心竞争力的发挥靠的也是“人才”。本论文在研究过程中建立健身俱乐部管理人才、健身指导人才以及销售人才三类研究指标体系，针对这三类人才从不同方面来反映广州市经营性健身俱乐部目前在人才需求、培养以及使用过程中存在的问题，并根据实际情况提出解决该问题的对策建议。　　本论文运用文献资料法、问卷调查法、结构访谈法以及数理统计、逻辑分析法等多种研究方法，从人才学视角对健身俱乐部管理人才、健身指导人才以及销售人才进行实证研究。论文主要在用人单位人才需求以及健身行业目前人才素质现状之间进行研究，发现问题得出结论，从而根据实际情况提出具有参考价值的对策建议，以期为我国健身行业更好的发展做出一点贡献。　　通过本论文研究，主要得出以下结论:　　1.广州市经营性俱乐部用人单位对体育专业人才非常需求，高校体育专业毕业生从事健身行业空间较大，尤其需求优秀的俱乐部管理人才以及高素质销售人才。　　2.广州市经营性健身俱乐部三类人才专业、学历、年龄及从业年限的构成研究中得出:健身指导人才在各方面基本符合市场预期，学历上还略高于市场预期;管理人才各方面构成与市场预期相差较大，其专业、学历构成低于市场预期、年龄结构普遍偏大;销售人才专业结构方面与市场预期相差较大，学历、年龄以及从业年限基本符合市场预期。　　3.广州市经营性健身俱乐部三类人才的收入低且不稳定缺乏保障性。“低底薪、高提成”薪酬制度，不能平衡健身行业“淡旺季”产生的收入差距。　　4.从影响健身行业三类人才选聘的因素来看，目前高校人才培养目标、模式与社会实际需求脱节，不能建立一一对应。导致健身行业缺乏大量高素质优秀的销售人才以及复合型的管理人才。且目前健身行业从业者普遍缺少职业生涯规划教育，造成就业后很快“异业”的现象，不利于人才的长期发展，同时也给用人单位带来很大的损失。　　5.广州市各健身俱乐部人才岗位培训实力较弱，用人单位内部培训既不系统又不正规，不能为人才的进一步发展提供良好的空间。缺乏培养高素质优秀健身行业人才的氛围。　　6.广州市健身行业整体竞争风气不良，缺少政府的监督与政策支持，行业发展缺乏动力、激情，不能吸引优秀人才从事这个行业。俱乐部缺乏优秀的公司文化，不容易让员工产生归属感，造成了人才的大量流失。