2009年,总装要求直属部队利用三年时间建立运行质量管理体系,即全面贯彻落实《质量管理体系要求》(GB/T 19001-2008和GJB9001B-2009)的标准,旨在通过引入科学管理理念,不断提升广大官兵法规意识、标准意识、质量意识、参与意识和顾客意识,通过具体量化的指标和闭环控制进一步规范各项工作,不断降低风险,促进以科研试验任务为中心的各项工作圆满完成。对此,总装某部队在深入贯彻落实上级指示精神的同时,着眼单位实际,在建立运行质量管理体系的同时,拓展建立并运行了环境和职业健康安全管理体系,形成了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,进一步规范了科研试验任务及部队管理各项工作,为促进以科研试验任务为中心的各项工作圆满完成、推动部队全面建设,特别是正规化建设又好又快发展提供有力保障。然而,在现实运行中,由于受传统管理思想以及工作力度不够等因素制约,其质量、环境和职业健康安全一体化管理体系建设仍处于初级阶段,需要进一步探索改进与完善的方法和路径。木文通过实地调研和查阅相关资料等方法,从管理体系的作用、总装某部队质量、环境和职业健康安全一体化管理体系建设现状入手,深入分析了一体化管理体系建设运行中存在的组织机构设置不合理、管理体系文件可操作性不强、配套机制不够完善、人才队伍缺乏、管理体系与实际工作结合融合不深入等问题,研究提出了科学设置组织机构、持续优化体系文件、配套完善相关机制、加强人才队伍建设、深化结合融合等针对性措施和改进建议,对于提升单位质量、环境和职业健康安全一体化管理体系建设水平,为总装部队管理体系建设的长远发展注入活力具有重要意义。