新媒体和移动互联网技术的出现及迅猛发展,改变了社会资源的整体配置格局,也改变了整个传播环境,带来了关于传播渠道、传播模式、媒介运营等一系列的媒介变革。报纸、杂志受众流失严重,倒闭停刊令人唏嘘,传统电视媒体也面临生存危机。以传统媒体电视来说,一边是无孔不入的新媒体渗入,带着社交性、互动性等天然优势,不断分割着传统媒体的市场占有比重;另一边是电视媒体开机率不断下降,收视率持续低迷,广告收入逐年减少的现状。传统媒体与新媒体的力量正此消彼长地发生改变,这给传统媒体敲响了警钟:辉煌时期已经过去,如果不及时通过媒体融合来转型变革,传统媒体终将被互联网的历史潮流淘汰。在媒体融合和“互联网+”的背景下,平台型媒体概念应运而生。平台型媒体的概念诞生于2014年,学界对其的定义也在不断进行着探讨。平台型媒体具有传播平台开放、传播内容共享、传播主体多样以及专业的把关能力等特点。近年来,国内外媒体都在积极进行着媒体融合,在媒体融合的道路上也不断取得新的成绩,实质上,媒体融合的进程就是平台型媒体演进的历史,最终媒体融合的概念也指向平台型媒体。电视作为传统媒体,面临着移动互联网技术和新兴媒体迅猛发展的冲击,其平台化转型具有必然性。电视媒体进行平台化转型,优势与挑战并存:庞大的受众群体,大规模的关注度,多年的权威性、公信力、影响力,可开发的市场潜力和电视媒体自身的长处,都是电视媒体转型的优势;陈旧的组织机制及管理模式、传播对象由“受众”向“用户”的转变,平台打造方面的难度,这些也给电视媒体带来了很大的挑战。本文选取湖南广电的媒介转型实践为案例,以湖南广电具体的媒体实践为基地,分析归纳了湖南广电以渠道为首、内容为王和产业化运营为主的平台化转型策略,来探索电视进行平台化媒体构建的思路与路径,为我国电视媒体的发展提供一些参考。要顺利实现电视媒体的平台化转型,在思路上,要以平台打造为突破口,立足优质内容生产,抓住聚合拓展这一关键点,重视产品和版权的保护;在路径上,要进行组织管理体制的变革,将新媒体特征注入节目内容,转变运营思维模式,构建多元化传播平台,开拓营销与盈利渠道,加强资本积累与运作。同时,我们要注意到人工智能技术近几年在媒介发展中的应用,媒介未来的发展将与人工智能密切融合。在媒介平台化建设的过程中,我们也要避免过度娱乐、保持核心竞争力,保证产品质量、提升内容影响力,净化媒介环境、发挥法律强制力,来避免传统媒体在转型中可能出现的负面问题。