石油企业作为国有大企业正面临着深化企业改革、创建现代企业制度和走国际化、全球化经营的深刻变革。这种变革必然改变传统企业组织方式、制度体系、经营方式乃至企业职工的行为习惯。石油企业文化与中国石油企业同步孕育、产生、发展,发挥了企业文化的导向、激励和凝聚作用。石油企业文化建设的核心是“竞争”,“效益”,并进一步突出“以人为本”的企业文化理念。而以人为本的石油企业文化理念的集中体现就是企业保障制度。借鉴日本企业文化建构在社会保障、企业保障制度的举措对大庆石油企业的企业文化建设对企业保障制度的启示在于两者类似的社会状态,趋于人口老龄化严重的形势,社会保险费筹资原则的同构性等几点相似情况;本文主要借鉴日本企业文化建构在企业养老金制度和医疗制度上的改革措施使我们大庆地区的石油企业的企业文化建设在企业社会保障制度创新能够少走弯路,增加效率。在此基础上,对大庆地区石油企业文化建设促进石油企业保障制度创新,进行了重点研究,并结合国际国内企业保障制度改革的经验与实例,提出拟定的可行性建议与对策。大庆地区石油企业保障制度的创新与发展是企业文化建设的有力保证,以制度创新推动企业文化建设符合国际经济发展趋势。纵观世界各国,企业保障业已成为现代企业对员工承担的一种责任。企业保障制度作为石油企业文化建设的制度层面,其自身也正在经历变革,为了避免使未来一代人承担太重负担,各种增收节支的改革措施将会出台,包括削减未来受益水平、增加缴费等。完善合理的企业保障制度会支持经济的高速增长,还将有助于吸收经济危机带来的社会震荡,促使国民经济较平稳地发展。