当今世界，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，知识产权规则国际化对经济社会发展的影响也日益加深。知识产权制度在促进经济发展、科技进步和文化繁荣等方面也将发挥越来越重要的作用。近几年来，随着我国知识产权事业的快速发展，国家知识产权局各项工作也进入快速发展期。这一显著特点使SIPO人员队伍不断发展壮大，使人力资源状况出现了许多新问题、新情况，亟待对SIPO人力资源状况进行分析和研究，并根据国家经济社会建设和知识产权事业发展的要求，提出一定的可行的、有效的措施。　　 基于这种背景，本篇论文以SIPO的人力资源管理状况为研究对象。首先介绍了国家知识产权局的基本情况，然后对SIPO人员的岗位结构、学历结构、年龄结构、人员流动状况等进行了调查和分析，并对其他一些国家知识产权局的人力资源状况进行了介绍。　　 在对SIPO人力资源现状及人力资源管理体制进行有效性评价的基础上，找出目前SIPO人力资源管理存在的几个主要问题:1）人员增长过快，人员结构不尽合理；2）晋升空间狭窄，职工成长进步受限；3）管理幅度较大，中间层级管理难度较大；4）招聘录用机制不够科学，不能有效选用人才；5）人才选拔机制过于死板，免职及降职机制不通畅；6）绩效考核方式单一，考核方法不够健全:7）薪酬管理不够完善，激励作用不明显。　　 最后，本篇论文针对以上问题进行对策性研究，提出以下改进方案：1）努力探索专利审查方式的革新；2）适当增加中层机构及综合部门工作人员；3)进一步加强竞争激励机制，有效调动职工积极性:4)健全和完善绩效考核机制，提高人力资源管理水平；5）健全和完善人力资源培训与开发机制。　　 虽然作为本文主体的SIPO具有一定得特殊性及独特性，但作为国家行政机关，SIPO在人力资源管理方面仍然具有与其他国家行政机关共同特征，所以本论文对其他国家行政机关的人力资源管理也有一定的启示作用。