公立医院作为具有公益性组织的经营机构，其主要目的是救死扶伤、看病救人，在此基础上实现自身经济效益增长目标。公立医院是我国医疗卫生体系重要组成部分，如何为社会公众提供优质的医疗卫生服务，促进国民身体健康发展，优化配置社会医疗卫生资源，是当前公立医院必须要认真思考和面对的问题。公立医院在提供社会医疗服务的同时，必须要保证其具有良好的经济效益，通过加强成本控制和管理，不断提高医院综合经济效益，这是影响其长期可持续发展的重要工作。随着市场经济发展水平不断提高，以及改革开放不断不断和发展，国内医院迎来了外资医疗机构的竞争，在竞争不断加剧的医疗市场上，公立医院要实现长期生存发展目标，必须要转变经营观念和思路，扭转成本管理混乱、责任不明确的不利局面，切实提高医疗行业管理水平。　　本文阐述了成本控制相关理论和文献，采用实证研究方法，对湘南附属医院成本管理进行实证研究。通过分析当前湘南附属医院成本管理工作开展情况，对其成本控制过程中存在的问题进行深入分析，例如成本管理制度不完善、成本核算不准确、成本管理过程过于粗放化、成本管理绩效考核体系不完善等，在对上述问题原因分析基础上，提出有针对性的应对措施和建议。本文采用现代成本控制方法、理论，将湘南附属医院成本管理实际有机结合起来，建立一套行之有效的成本管理体系:采用科学预算方法确定成本管理目标，优化调整成本管理架构，完善成本管理工作责任制，通过健全和完善成本管理制度，将医院采购、服务、后勤等全部纳入到成本控制体系当中，以不断提高成本控制规范性和科学性水平。公立医院成本控制不仅关系到医院自身长期生存发展，而且也关系到国家和公众利益。公立医院首先要做好公共卫生服务，为人民群众创造良好的医疗环境，同时加强成本控制、不断提高自身经营效益，实现长期可持续健康发展。