准确、可靠的服务成本信息对于物流企业的成本管理有着重要的意义。现代技术革命推动了管理科学的发展，也持续影响着成本管理理论的发展与运用。　　 本文首先分析了作业成本法和经济增加值的相关理论，着重指出了作业成本法足以核算产品的成本，但是却不能核算包括资本成本在内的全部产品成本。而经济增加值理论考虑了企业的资本成本，是对作业成本法的有益补充。基于此，得出了二者整合的理论基础，并阐述了ABC—EVA整合模型的理论框架、成本核算原理和操作步骤。　　 接下来从物流企业的成本现状出发，论述了ABC—EVA整合模型在物流企业应用的主要作用和利用该模型进行成本核算的可行性。文章以一个实际的案例为例，详细分析了在物流企业中作业如何划分、资源费用如何分配、作业—经营成本和作业—资本成本如何计算的问题，并创新性的应用了作业—资本相关性分析方法对该公司的资本成本进行了分配。在案例分析的最后比较了传统作业成本法以及ABC—EVA整合模型下不同项目在成本核算以及盈利能力中的差异。　　 ABC—EVA整合模型同时从经营效率和价值创造能力两方面着手，指导企业在进行项目计划、项目控制的时候，不仅要提高利润率，更要提高资本使用效率，为现存资本以及新投入资本赚取足够的经济回报。虽然ABC—EVA整合模型本身并不能为企业创造价值，但它能直接为管理者提供更多有用的信息，正是基于这些信息，决策者才能做出正确、合理的决策，以实现企业管理的目标。