随着中国商务男装市场的不断发展，本土男装企业的生产制造工艺水平已经与国际水平相差无几，但是在品牌运作方面却差异巨大。中国加入WTO以后，服装市场更加全球化，国内外市场的竞争都日趋激烈。我国的商务男装品牌急需寻找与国外强势品牌的差距，借鉴他们先进的品牌运作经验，打造强势的国际品牌。 本文旨在通过对雅戈尔和杰尼亚两个具有代表性的中外商务男装品牌进行深入比较，找出目前雅戈尔存在的差距，并提出本土品牌加强品牌管理和运作的建议。这一研究一方面对于中国商务男装品牌发展提供理论上的指导，同时也为雅戈尔和其他中国商务男装品牌制定品牌规划提供决策依据。 本文以商务男装品牌运作为主线，运用品牌规划管理和时尚产业管理的相关理论，以雅戈尔和杰尼亚为例来进行品牌运作的实证分析。论证过程从第二章市场调研开始，首先寻找中国消费者的特点，发现雅戈尔和杰尼亚在消费者心目中的差距；其次深入研究两个品牌的历史和品牌运作；然后，基于品牌管理相关理论，找出本土品牌与国际品牌的差距，并探究了产生差距的深层次原因；最后借鉴杰尼亚的成功经验，为雅戈尔建设强势的国际品牌提出切实可行的建议。主要建议包括：潜心塑造独特的中国文化内涵、进行强有力的品牌定位、培养优秀的设计师队伍和品牌管理队伍、全面一致地塑造品牌识别特性、推行客户关系营销理念。