在旅游消费升级,旅游供给侧结构性改革深入推进的背景下,国内旅游投资激增,旅游发展进入全域旅游新时代,各地各类旅游项目纷纷启动,旅游规划需求旺盛,旅游规划机构随之迅速发展。旅游规划作为一种特殊的项目类型,有其自身的特点,因此以项目管理的视角审视旅游规划管理具有理论探索和实践指导的双重意义。文章以旅游规划及其管理的现状为逻辑起点,深入分析旅游规划项目特征,探索以项目管理理念解决旅游规划管理存在问题,试图探索一条运用项目管理理论和方法解决旅游规划项目管理实际问题的路径,构建一套基于生命周期的旅游规划项目管理理论,最后运用旅游规划项目实例进行验证分析。首先,文章对旅游规划热的现象进行了详细阐述,深入分析了这种现象产生的原因,并进一步引出旅游规划项目的发展趋势及旅游规划管理的现状。旅游规划管理问题从旅游规划机构看,其本质是传统的管理模式不能适应产业发展的新需求。根据旅游规划的特征和属性,运用项目管理理论和方法对其进行管理既有现实的紧迫性,又有操作的可行性。加之,从国内外研究现状看,从项目管理视角对旅游规划管理进行研究的成果较少,全面利用项目管理理念和知识体系对旅游规划管理进行的研究就更少了。由此看来,该研究也具有一定的理论开拓意义。其次,文章对项目管理理论进行了梳理,总结了项目管理的基本理论框架,并通过引进美国项目管理协会(PMI)最新研究成果(PMBOK指南,第6版),阐述了国际项目管理理论研究的最新动向。随后,通过整理旅游规划的理论基础,对旅游规划项目管理进行了明确界定,并深入剖析了旅游规划项目的特点,探讨了旅游规划与项目管理的理论衔接。最后,文章运用项目管理生命周期理论对旅游规划项目生命周期进行了系统优化,并通过实证案例对其进行了验证和分析,同时提出了项目管理对策。第一,从旅游规划项目生命周期的维度,考查了旅游规划项目在立项、规划、执行和收尾的不同阶段的特点,根据旅游规划项目实际将其生命周期细化到四大阶段三十二节点,探讨详细节点的具体流程和注意事项,并重新优化了旅游规划项目管理的流程总图,以此作为旅游规划项目管理的指导。第二,文章以TC公司N市旅游总体规划项目为例,从旅游规划项目生命周期视角,分析了该案例的生命周期特征,总结了此类项目管理的四大阶段的管理方法;从生命周期的维度,总结了项目管理的四大对策:整合管理、组织建设、进度控制和利益相关者管理。旅游规划项目具有其独特的自身特点,而且随着国家政策、市场导向的变化,我国旅游规划面临巨大变化和深刻变革。文章最后总结了旅游规划项目管理理论体系的建构过程和案例运用的简化过程,并分析了研究的不足与未来研究方向的展望。