企业为追求规模效益、提高综合竞争力,不断的通过自身发展和对外扩张,发展成为企业集团。随着财务在企业管理中的重要性逐步增强,与风险控制、生产经营和内部管理相关的方面越来越需要财务深入发挥职能。因此,在新的管理环境下,如何构建基于财务协同管理的体系机制已经成为摆在企业管理面前的重要课题。协同的本质是积极的,协同通过不断打破现有平衡,实现更高水平的平衡。财务协同是从企业价值最大化角度,以整体的、发展的、开放的眼光看待企业集团的财务系统,继而对财务协同方法进行具体的研究。鉴于企业集团组织形式的复杂性和多样性,其财务协同治理问题成为现代企业集团面临的一个重大而现实的问题。财务控制模式是企业集团控制体系的核心,通过对财务协同控制实践的分析研究,对提升企业财务治理水平,优化企业内外部的资源整合,提高企业经济效益具有显著作用。现在市场经济环境日新月异,企业必须充分考虑内外部环境变化,制定合理的经营和发展目标,对组织体系、治理结构、规章制度、业务流程统筹协调,做好投融资工作的筹划和调整,提高资源配置效率。基于财务对风险的敏感性,企业必须充分重视财务治理工作,加强财务体系建设,谋求机制内部各业务单元的协调平衡。只有财务治理结构合理高效,提高对环境变化的应变能力,才能实现持续发展。不断提升利益协调能力,实现协调发展;加强风险防范能力,保证稳定发展。天然气作为新兴能源,近年来取得了飞速的发展。特别是2003年国家公用事业改革全面推开,一批优秀的燃气企业脱颖而出,快速占领市场。但一些中小燃气企业管理尚不完善,对燃气行业中城市燃气企业管理中的财务协同控制进行研究具有重要意义。TL燃气作为全国少数几个跨区域运营的城市燃气企业,近年来增长迅速,下属的城市燃气企业也从之前的十几家,发展到现在的60家。企业在飞速发展过程中,财务协同控制效果的好坏决定了企业的能否健康快速发展。本文通过对企业实际情况的调查研究,针对现有的管理情况进行梳理。针对TL燃气集团财务协同治理的现状,分析其优缺点,找到可以借鉴和学习的地方,提出需要改进的意见和建议,以此来对财务协同治理的具体应用策略进行研究,一方面为TL燃气集团管理能力的提升提出建议,另一方面也为其他企业提供可参考的意见。