石化产业是我国国民经济的支柱性产业之一,长期以来由“三巨头”垄断,随着我国市场化改革的不断推进,近年来民营企业得到了一些政策支持、突破原有壁垒,得以进入石化领域,如盛虹控股集团有限公司旗下的盛虹石化产业园。盛虹石化产业园自2010年在连云港成立以来,在国务院和中央部委、省、市政府的大力支持下,依托港口优势、区位优势、产业优势,发展高端石油化工,在石化领域已经取得长足发展,成为盛虹控股集团的核心业务。但盛虹石化产业园也面临着资源短缺、技术有待提高、应对外界环境变化能力不强等一些列问题,盛虹石化产业园必须对自身的发展进行全新的思考,制定新的发展战略。本文基于对盛虹石化产业园的研究,通过经典的外部环境因素分析方法分析了盛虹石化产业园的外部,概述了盛虹石化产业园所在的整个中国石化行业环境,以此得出盛虹石化产业园所面临的部分机会和威胁;基于波特五力模型详细分析了盛虹石化产业园企业的内部环境,以此得出盛虹石化产业园自身的部分优势和劣势。结合一些企业战略管理理论,补充盛虹石化产业园其他方面的机会、威胁、优势、劣势,用SWOT矩阵分析其面临的机会、威胁、优势和劣势,为盛虹石化产业园进行了战略选择与定位,并且制定了相应的战略实施计划,明确企业未来发展方向。