随着中国经济的快速发展，国内建设掀起新高潮，各种项目纷纷上马，而信息时代的特点又决定了各行业必须有相应的信息化软件作支持，项目管理软件正是在这样的背景下应运而生了。近年来项目管理软件的市场竞争加剧，特别是国外项目管理软件巨头加快实施本土化战略将使国产项目管理软件企业显得势单力薄。可以说，对软件企业而言，机遇和挑战同时存在。我国众多项目管理软件企业在埋头探讨软件的开发技术时，往往对软件产品的营销没有足够的重视，而发达国家的软件业发展表明，软件企业的成功更多地依赖成功的市场营销能力，因此，本文探讨管理软件的营销战略，具有重要的现实意义。 本篇论文共分四个部分。第一部分，提出了国内项目管理软件市场面临的问题，指出市场营销策略对国内项目管理开发企业所起到的重要作用，并详细介绍了项目管理软件以及本文研究的意义：第二部分，对市场营销理论和软件营销相关理论进行了介绍和回顾；第三部分，首先分析了国内管理软件的市场情况，阐述了在管理软件市场的大背景下，项目管理软件面临的机会和威胁，然后再详细分析了项目管理软件的营销现状，指出目前大多数项目管理软件企业存在的营销策略的问题，最后运用目标市场营销理论(STP理论)对项目管理软件市场进行细分、目标市场选择以及竞争定位，为项目管理软件企业营销策略的选择打下了理论基础；第四部分，针对项目管理软件产品的市场营销实务，就企业面临的市场进行了分析，并在此基础上就项目管理软件的营销制订了具体的渠道、产品、服务策略。本文从产品的市场营销战略和销售实施分析两个角度出发，以市场为导向，并结合实际的市场销售业务，将理论与实际结合，力图以科学的市场营销战略理论为指导，寻求建立一种切合企业实际情况的产品营销战略。