每一个企业都有自己的企业文化,优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,同时企业文化需要伴随着企业战略的调整而演进。本文正是基于这样的出发点,在对中国网通J市分公司企业文化进行测评和诊断分析基础上,对公司企业文化建设的提升方向和策略进行设计。论文共分五部分。第一部分首先介绍了论文的研究背景和意义,研究内容、方法和理论依据,对常用的企业文化测评的定量分析工具进行了阐释和评价。第二部分对J公司的企业文化现状进行简单综述,在此基础上,采用了经盛企业文化测评模型和奎因竞争性文化模型进行企业文化测评与分析,论述了企业文化建设现状以及企业文化变革的必要性和重点领域。第三部分论述了制度建设与企业文化的关系,在此基础上,重点从管理制度方面对企业文化制度层进行了系统设计。第四部分从理念提升、活动组织、环境营造和整合创新等4个方面,进行了企业文化的行为层改进设计,明确了学习型组织建设和企业流程再造的方向。第五部分为企业文化变革建设总结与展望,为企业文化建设提出了操作性建议。