激烈的竞争是新时代所给予企业的巨大机遇和挑战,互联网的蓬勃发展使得信息不对称的状况逐渐弱化,消费者不断提升的个性化需求促使市场上随时随地都在推出新的产品和服务,可以说环境激烈而复杂的变化已经成为企业发展进程中必须要面对的问题。然而,对于中小型民营企业而言,这些问题只是一个方面,他们还要应对企业管理体系中存在的诸多问题,这些问题对于企业未来的可持续发展有着极为重要甚至是决定性的意义。同这些企业一样,MN电梯公司也面临管理观念落后、管理方式僵化、管理效率低下等一系列难题,但鉴于论文篇幅等原因本文只针对该公司财务系统的管理与优化问题进行深入研究。本文是以MN电梯公司为例研究该公司财务系统的管理与优化问题。首先,从财务制度建立、岗位设置、人员配置、会计核算、财务管理等多个角度对该公司财务系统现状进行了详细的阐述。其次,进一步提出了该公司财务系统运行中存在的一系列问题。最后,就目前的问题有针对性的给出了管理与优化的措施和建议。本文是笔者运用在校期间所学的理论知识,同时结合自身的工作经验完成的,尤其在一些重大的关键问题的解决上还咨询了许多业内人士和企业高管。因此相信该论文对于提高MN电梯公司的管理水平有着实际的意义,同时也可以为类似企业在财务系统管理中出现的类似问题提供有参考价值的解决方案。由于本人所学的知识有限,在理解和分析问题时难免存在不周之处,对于文章中的疏漏和不足,恳请各位老师指正。