随着经济的发展,煤炭资源得到大规模利用。由于煤炭资源分布的不均衡性及不同地区的煤炭价格差异,煤炭贸易应运而生。由于国内煤炭市场的起伏波动大,以及公司自身存在的一些问题,YX公司在煤炭贸易中产生大量风险,出现数额巨大的逾期账款,产生大量资产损失。要想在以后的贸易行为中避免出现逾期账款、减少损失,完善YX公司的风险管理体系、企业由单纯的贸易公司向综合物流企业发展是急需解决的重要问题。本文首先对整个研究背景和研究意义进行了总结,并归纳了国内外相关研究观点。然后以YX公司为研究对象,以降低煤炭贸易风险为切入点,采用实地调研、调查访谈、文献研究法等研究方法,说明了YX公司煤炭贸易的发展现状和业务模式。找出了出现贸易风险的主要原因:从外部原因分析主要是国内煤炭市场环境的低迷、上下游企业的经营不善、N集团公司在世界500强排名的诉求、ZK公司下达的年度经营指标;从内部原因分析主要是YX公司未建立相关的风险管理体系、业务人员缺乏风险管理意识、企业负责人的业绩追求等。最后提出了将整个贸易活动分为事前、事中、事后三个阶段,将解决或者降低贸易风险的途径变为事前防范、事中控制、事后分析。从事前角度看,主要包括遵守相关规定、提高相关业务人员的贸易风险意识、建立企业风险管理体系等;从事中角度看,主要包括要理顺贸易链条、内部审计要全过程介入贸易业务中等;从事后角度看,主要包括缴纳风险抵押金、建立逾期账款清收机制。本文给出了一套可靠、可操作的整体解决方案,对贸易企业的风险方面的问题有较大的参考和指导作用。