随着科学技术的快速发展,产品的生命周期越来越短,市场的竞争也愈演愈烈。一些具有创造新行业或改变已有行业潜力的新技术冲击着老牌的产业领导者,同时也深刻影响着人们关于技术创新的理念和管理方法。这样,一种新的创新理念——突破性创新日益引起人们的关注。突破性创新是导致产品性能主要指标发生巨大跃迁,或者对规则、竞争态势、产业版图具有重大影响,甚至可能导致产业重新洗牌的一类创新。突破性创新与渐进性创新的区别就在于:突破性创新表现为技术发展路径上的“另辟蹊径”,并表现为对原有技术的替代和跨越。这种突破性创新常常使这些通过不断完善自身企业的技术发展、持续性改进企业的各项技能指标的企业陷入困境,相反,一些落后的企业或新兴企业会因为突破性创新的巨大成功而成为行业的领导者。另外突破性创新的差异化模式,使得突破性创新所带来的技术优势具有独特性,也使得突破性创新给企业带来持续不断的竞争优势。面对突破性创新,传统的模式已经难以适应这种新的变化,为了确保组织顺利的进行突破性创新,保持企业的持久竞争力,本文通过对已有的组织模式的分析,提出了适合我国发展突破性创新的组织模式——开放式组织模式。首先通过介绍渐进性创新的组织模式,结合已有的二元性组织模式的理论,发现二元性组织模式只是在组织结构和组织文化上实行了二元性,而我国是一个发展中国家,单个企业的实力或精力都使得它无法完成巨大的科研项目。鉴于此,本文提出了适合我国企业进行突破性创新发展的新型组织模式-开放式组织模式。从组织结构、组织文化、资源获取、能力获得、激励机制五个维度界定了“开放式组织模式”的概念。我国科研机构以及大学学府为突破性创新提供了丰富的资源,因此组织在资源获取以及能力获得方面具有得天独厚的优势。