公司并购重组是20世纪最引人注目的话题，也是21世纪一道最亮丽的风景线。专家预测:未来10年中国将出现公司并购重组的高潮！公司并购重组是指在市场经济的条件下，公司为了提升其市场核心竞争力，根据有关法律所规定的程序，通过签订一系列市场合约的形式，把两个或更多的公司合并为一个公司，并通过对其实施一系列的过程，这个过程包括资源的重组和能力的整合、企业制度的创新、产业结构的优化等，从而达到实现提升公司核心竞争力的目的。公司并购重组作为公司提升经济规模、发挥协同效益、快速进退市场、增强核心竞争力的重要方式，越来越多地为许许多多的国内外大公司所采纳。　　随着人类社会进入二十一世纪，知识经济、全球化、信息化等的迅猛发展，不仅使科学技术获得了巨大进步，而且也使得世界范围内的公司并购重组获得快速发展。国际大型企业集团相继并购重组，如华纳公司并购特纳公司，波音公司并购麦道公司，美国在线公司(AOL)收购时代华纳公司等。以埃克森-美孚、BP-阿莫科为代表的大公司，通过强强联合，形成了超级跨国集团，不断提升公司的核心竞争力;国内大企业大集团也纷纷进行了公司并购重组，形成了许许多多的上下游、产供销和内外贸一体化的大集团，并相继在海外上市。2001年12月11日，中国加入WTO，中国公司将直接与国际大公司竞争，面临更加复杂的市场竞争环境，面临更加强大的市场竞争对手，竞争将更加激烈。如何通过公司并购重组迅速提升我国企业的核心竞争力？这已成为许多有识之士共同关注的焦点！　　论文首先对全球公司并购重组风起云涌的现象进行考察并提出问题。自19世纪以来，全球一共发生了五次大规模的公司并购重组的浪潮。中国公司并购重组自改革开放以来也获得了很大的发展。论文通过对全球公司并购重组风起云涌的现象进行考察，认为公司并购重组存在许多的问题，其中最大问题是成功率不高，具有极大的风险性。　　其次对公司并购重组的历史进行简要回顾。在对西方发达国家和我国公司并购重组的历史进行简要回顾的基础上，初步总结西方发达国家和我国公司并购重组的特点。　　再次对公司并购重组的风险及原因进行分析。风险是指不确定因素引起的企业的实际收益与预测收益的平均值的偏离，其本质是企业预期收益不能实现的程度。公司并购重组的最大风险是成功率不高。造成公司并购重组风险的原因很复杂，既有企业外部的因素，也有企业内部的因素。论文认为公司并购重组的九大整合不到位是造成公司并购重组失败的重要因素，并对此进行了具体的分析。　　接着对我国公司并购重组成功的对策提出建议。基于上述分析，论文紧紧围绕我国公司并购重组的最佳出发点应是提升和增强公司的核心竞争力。企业核心竞争力是指企业组织中能够带来持续市场竞争优势的累积性知识，它是一组技能、经验和知识的集合体。公司并购重组通过对企业的组织要素进行整合，并实施有效的能力管理，从而实现公司的价值创造，最终提升和增强其核心竞争力。　　要想提升公司的核心竞争力，使公司并购重组获得成功，必须把目标企业纳入公司并购重组的发展战略中，并卓有成效地对目标企业的发展战略、组织结构、财务资产、流程再造、经营业务、企业文化、人力资源、沟通渠道、法律法规等九大方面进行整合，这是公司并购重组获得成功的重要保证。　　与此同时，还必须实施我国公司并购重组的“一、二、三、四”对策:一是形成一种市场化运作的机制并购的长远发展战略;二是提升公司并购重组的两种能力;三是致力于创造有利于公司并购重组的三个条件;四是选择适合我国特色的公司并购重组的特殊路径。适合我国特色的公司并购重组的特殊路径应是:“一注重六加快”:“一注重”是注重提升公司的核心竞争力;“六加快”是:一是加快有关我国公司并购重组法制的建设;二是加快转变政府职能;三是加快我国现代企业制度的建设;四是加快完善我国的资本市场结构;五是加快形成我国市场化公司并购重组的市场机制;六是加快建设具有中国特色的公司并购重组的企业文化。　　最后得出结论。公司并购重组虽然具有很大的风险性，但是只要人们敢于正视风险，认真分析造成风险的内外部原因，适时、适机、适度进行公司并购重组的风险管理，就可以把公司并购重组的风险降低到最低限度！国家尽快建立和完善有关我国公司并购重组的法律法规体系，积极为我国公司并购重组创造良好的外部条件;企业根据其面临特殊的环境，因地制宜地选择适合我国公司并购重组的战略路径，科学制定和实施我国公司并购重组的成功对策，并卓有成效地进行公司并购重组的“九大整合”，就一定能够不断提升我国公司的核心竞争力！只要充分发挥市场、政府、银行、中介机构等在我国公司并购重组中的重要作用，尽快建立现代企业制度，加快形成我国公司市场化并购重组的市场机制，充分调动国家、企业、个人三者的积极性和创造性，不断增强企业的核心竞争力，“岩石上的小草”——中国企业，就一定能够抓住机遇，加快发展，长成“参天大树”，更好地参与国际竞争，与国外跨国公司“论仲伯、比高低”，从而立于“易胜”之地。