石油资源是国家战略储备资源，石油安全关系国家能源安全，更关系国家的经济发展。因此，石油企业加强成本管理与控制，不仅对提高石油企业经济社会效益具有重要作用，更对整个国家的经济可持续发展意义深远。中石油自1993年开始实施“走出去”战略以来，初步建成五大油气合作区，国际化经营规模持续扩大。在看到中石油海外勘探开发业务持续发展的同时，我们也需注意到，其在勘探开发成本管理方面仍存在一些问题。本论文就是立足于中石油海外勘探开发成本管理这一课题，分析海外勘探开发成本管理中存在的问题，探寻加强其海外勘探开发成本管理的措施。本文首先对中石油海外勘探开发成本与成本管理进行了概述，主要介绍了中石油海外勘探开发成本的构成与影响因素，并对成本管理进行了概述，以获得对基本理论的把握；然后分析了中石油海外勘探开发成本管理的现状及存在的问题；在现状分析基础上，结合成本管理理论，构建了中石油海外勘探开发成本管理系统，主要包括：成本预测子系统、成本决策计划子系统、成本控制子系统、成本核算子系统、成本分析考核子系统，成本管理后评价子系统；为保障系统的顺利运行，论文在最后提出了保障措施：更新成本管理观念，坚持全面系统原则；完善组织机构设置，建立健全成本责任制；利用现代信息系统；完善风险预警机制。