随着世界经济的不断发展,市场对企业提出了更高的要求,经济全球化带来的竞争全球化是每个企业都必须面临的问题,在制造业这一问题更是显得尤为突出。S公司从所有者性质来讲是国有的,在它目前的生产管理体系中存在着大量的浪费,这对企业竞争力的影响可以说是非常严重的。因此,寻找一套可行的方法帮助企业降低成本,提高效率,就成为了企业必须考虑的问题。精益生产这个理念是在20世纪50年代末被提出的,而中国最早接触精益生产是在上个世纪的80年代,由汽车制造企业率先开始尝试。经过实践的检验,精益生产被证明是一套非常有效的生产管理方法,现在,它已经从汽车制造业被推广至各种类型的制造企业。它的优势在于能够有效减少生产过程中的各种浪费,提升企业的生产效率,使得企业在市场中的竞争力能够得到提升。本文在对精益生产相关理论研究的基础上,以问题为导向,对S公司精益生产推行的全过程进行描述和分析,其中包括推行前的筹备工作以及真正开始实施后的具体措施。在推行一段时间后,还对企业的生产周期、质量、设备利用率等指标的改善情况进行了评估,并在评估后针对问题提出了未来改进的方向。本文通过实例论证的方法,详细阐释了 S公司推行精益的具体方法,为其他同类型制造企业开展精益生产提供了可借鉴的范例。