变电站二次系统改造工程管理的目的一方面是要对设备进行更换改造,提高设备的可靠性；另一方面是科学合理地控制改造费用,尽可能降低改造成本。要达到这样的目的,就需要科学地计划工期,合理地分配资源,及时地了解并调整工程进度,严格地控制工程质量。项目进度管理思想在进度控制、质量控制和资源分配等方面已很成熟,在很多领域都有着广泛的应用。正是基于这样的考虑,这里将项目进度管理的思想和方法融入到变电技改工程实施全过程中。本文通过学习研究众多项目管理专题论述文献,结合东沽港220kV变电站IEC61850改造实际,对当前电力企业二次改造项目管理过程中进度、质量、安全、成本等若干因素进行了论述,研究项目管理理论在廊坊供电公司多项二次系统改造项目中的应用,并结合生产实践提出具体有效的措施,摸索出一套适用于数字化电网时代二次系统改造项目的管理方案。针对东沽港220kV变电站二次系统IEC61850改造过程管理研究,主要解决以下问题：结合东沽港站改造项目的进程,解决如何组织协调各部门开展工作的问题,促进工程进度的问题；对改造过程中物料、人工、调试成本的研究；阐述如何加强改造项目的质量控制问题；围绕项目的工作前、工作过程以及运行阶段说明如何加强安全管理。