当前,人力资源作为世界上最为重要的资源之一,其对一个国家、一个企业的发展都具有不可忽视的作用。随着信息时代的到来,国家之间、企业之间的竞争变得更加激烈,目前许多企业面临越来越多的挑战,而这种竞争的实质是人才的竞争。尤其是民营经济的飞速发展,他们的人力资源管理者不缺乏关于招聘、甄选、选拔录用方面的理论和知识,缺乏的是如何将这些理论、知识、思想转化为适合企业特点,具有可操性的方案措施、一套真正系统的招聘方案来说,比理论更具有实用价值,怎样吸引并留住人才,实现企业价值的最大化直接关系到企业的长远发展,甚至关系到企业的存亡。人力资源管理与开发工作的一项重要的基础工作就是员工招聘,它对企业人力资源的整合、管理及开发至关重要。是否能够招募到适当的人员,是企业兴衰成败的关键性因素。本文的研究对象是吉利汽车集团,中国十大汽车企业之一。目前,该集团在招聘中存在招募弊端,并没有很好地反映集团战略,招聘人员无法满足企业的需要,招聘缺乏预见性、规范化、科学化,员工更替率过高更是一个严重的问题。原因在于,他们缺乏一个长远的系统的招聘计划。本文在工作实践的基础上,着重对吉利汽车集团遵循国内外先进招聘理论的基础上,对吉利集团的招聘流程与工作情况进行梳理与分析,找出存在的问题,并建立一个科学、系统的招聘体系。首先规范了招聘工作的流程,明确了各部门招聘的工作职责,提高招聘的有效性,其次,对人才的甄选,提高人岗匹配性,采取不同的招聘渠道、及面试方法等,根据集团的实际情况建立差异化人才招聘系统,有效地提高精度,减少招聘成本,促进和规范集团整体的人力资源管理,最后对新进员工进行系统培训,增强对企业的忠诚度,最终为集团整体战略目标的实现做出贡献。同时该研究为其他类似企业提供参考,并提供完善招聘工作的有效途径。