随着我国经济步入新常态,传统行业进入了资本寒冬,亏损与业绩下滑成为了常态,亟需寻求转型;相比之下,随着国民娱乐消费市场不断升级、在各项国家政策扶持之下,文娱产业相关法律法规逐渐完善、资本市场对其注入大量资金。在多重利好之下,中国开始进入文娱产业的黄金时代。2014年后,掀起了一股传统企业跨界并购文娱产业的浪潮。数据显示,2014年前8个月传统企业跨界并购文娱产业的事件超过90起,并购总额高达500亿元,主并企业涉及房地产、食品、汽车以及机电设备等十几个行业。高营收低利润的传统行业的与低营收高利润的文娱产业组合看起来可以“取长补短”、抵御行业周期性风险,实现互利共赢。但是,这种跨界并购看起来风光无限,实际上雷区重重,在发生的文娱跨界并购案例中,多数以失败告终。这些失败的例子无不在提醒我们:传统企业跨界并购文娱产业有很大的风险。本文分析此类并购的现状,重点针对禾盛新材并购金英马这一典型案例,通过扎根理论研究方法构建出传统企业跨界并购文娱产业的风险体系,然后,从实践角度出发,识别该案例中存在的风险以及提供相应的风险防范措施。最后从并购双方、投资者、监管机构、市场四个角度给出相应的结论与研究展望,以期为传统企业并购文娱产业实务界提供一些可能的借鉴。