领导理论发展日新月异，经历了领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论三个阶段之后，近些年来出现了变革型领导、交易型领导、魅力型领导等全新的领导理论。领导理论从单独研究领导者行为扩充到研究领导与部属相互作用上。随着全球化发展，科技创新和激烈的市场竞争对领导提出了越来越高的要求，复杂多任务团队中很难由某一个体持续领导整个团队，团队越来越倾向于分权化管理，共享领导理论随之提出。共享领导是将团队成员特征和任务情境相互匹配，实现领导角色分配和转换从而达成团队目标的动态相互影响过程。在复杂的组织中，如果不能将积累的大量信息和丰富的专业技能等知识在组织其他领域内产生价值，组织绩效依然无法适应激烈的市场竞争。只有当组织有能力传递和分享知识和技能并且施加影响，组织才能继续生存。组织横向沟通无疑在其中起到关键性作用。组织横向沟通是组织内部同一部门相同层级或者不同部门相同层级之间的信息沟通。组织横向沟通中个人与个人的沟通一般具有非正式沟通的性质，部门之间沟通主要是加强组织协作、共同解决组织复杂问题而进行的信息交流和传递。　　现有的共享领导理论主要集中在共享领导的前因变量、内容模型和情境影响因素研究上，但是各种理论无法统一，本文的目的就是在前人已有的研究基础上，探讨共享领导的内涵。通过探讨共享领导内涵，研究共享领导的适用情境，并阐述共享领导与组织横向沟通的影响作用以此说明共享领导的实践应用。　　已有研究基本上沿用了传统领导的研究思维和框架，对于内涵分析有较大争议之处。本文试图通过对于共享领导重新定义，通过文化结构视角分析共享领导的内涵。文化结构可以划分为器具层次、规则层次和理念层次，本文在规则层次和理念层次分析了共享领导影响力，讨论了共享领导影响力的来源以及作用机制。共享领导影响力多源于非权力性影响力，团队偏向于通过衡量非权力性影响力来分配权力性影响力，依靠分享过程（分享知识、经验和态度等）和分权化设计完成团队的权力分配，根据知识决策权匹配理论来解决领导角色转换问题，此过程中形成无形规则来协调和规范共享领导影响力，本文将之归纳为权责共享。基于理念层次讨论了共享领导在价值观、使命与愿景以及团队目标方面的影响作用，提出了理念共享这一内涵。通过完善和发展共享领导的内涵，深化了对于共享领导的认识。　　在探讨共享领导内涵之后，结合共享领导理论的已有成果分析共享领导的适用情境，提出了共享领导适应情境并探讨了在组织整体情境下共享领导实施的可能性。　　通过共享领导的内涵和适用性讨论，在权责共享和理念共享两个方面分析共享领导对于组织横向沟通的影响作用。研究结果表明:共享领导对于组织横向沟通存在正向的相互影响作用。　　最后选取Google公司进行了案例研究，验证本文的理论分析结果。　　作为领导理论研究，本研究在理论上的创新和贡献主要有:　　第一，结合已有研究，重新诠释了共享领导，探讨性提出了共享领导的权责共享和理念共享两个内涵。尤其是关于权责共享的内涵分析，讨论了共享领导影响力的来源和作用机制，说明了共享领导是分权化过程和领导角色转换的过程。　　第二，研究了共享领导的适用情境并且提出了在组织整体情境下实施共享领导的可能性。本文选择了组织横向沟通侧面来研究共享领导，探讨了共享领导对于组织横向沟通的影响作用。　　本研究对于领导实践也有丰富的启示，主要体现在以下几个方面:　　第一，通过探讨共享领导的内涵和实用性，有利于组织认识和了解共享领导。　　第二，通过共享领导的实践应用研究，尤其是研究共享领导对于组织横向沟通的影响作用，有利于组织在实践领域实施共享领导，促进组织的横向沟通。