在动态的市场竞争环境下,中国的家纺行业正处在大变革、大发展的时代。在家纺企业中占大多数的中小民营企业面临着诸多的机遇与挑战。这些企业要想获得持续健康的发展,必须有充足的人力资源作保证,这就要求企业事先做好科学、细致的人力资源规划工作。YZC公司作为一家小型民营家纺企业,业务发展迅速,但人力资源规划缺失难以令企业保证有充足的人力资源来应付激烈的市场竞争,从而影响企业战略目标的实现。本文首先从理论上对人力资源规划的概念及相关理论进行阐述,接着运用实证研究的方法,选择YZC公司作为研究对象进行人力资源规划应用研究。通过对影响YZC公司人力资源规划的内外部环境予以详细分析,根据企业的战略目标和人力资源配置现状,针对小型民营企业的特点,采用零基分析法和管理者经验预测法相结合的方法对YZC公司的人力资源需求进行分析,采用人力资源盘点法分析该企业的人力资源供给,从而制定出YZC公司5年内的人力资源规划,并为保证规划的实施和企业战略目标的实现制定相应的措施。本文旨在探讨人力资源规划在中小民营企业中的应用,帮助YZC公司完善人力资源规划和管理体系。本文的研究为与YZC公司情况类似的大多数中国家纺企业解决此类问题提供了思路和借鉴。