随着市场经济一体化和知识经济时代的到来，市场竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链之间的竞争。库存控制的问题是供应链管理研究的重要内容，长期以来，那种库存各自为政，每一个流通环节都有各自库存控制策略的库存管理方法已经无法适应现代市场的竞争。因此，企业必须找到一种新的库存管理模式替代原有库存管理方法，从供应链的整体利益出发，降低整个供应链的库存成本、提高服务水平，使企业在竞争中立于不败之地。　　LB医药黑龙江公司一直采用了传统的库存管理模式，使公司面临了高库存成本、高安全库存、低库存周转率、高缺货成本等一系列有此导致的成本增加的困境。另外，供应链的不确定性、供应链组织间缺乏合作、牛鞭效应以及库存管理信息化建设落后也加剧了公司的库存问题。LB医药黑龙江公司必须引进先进的库存管理方法，改善库存问题，保证公司在行业中的竞争力。　　本文首先介绍了选题背景、库存管理与供应链管理的相关概念、国内外研究现状及论文的主要结构；然后，通过对LB医药黑龙江公司的介绍，阐明公司的库存管理现状和存在的问题，并对这些问题进行了深入的分析；其次，通过现代供应链库存管理模式的介绍和对比，最终选定了VMI库存管理模式为LB医药黑龙江公司库存改进的依据，并对本公司的VMI库存管理体系进行了构建和运行，此体系的构建有效的降低了公司的库存水平，并且提升了公司所处供应链的运作效率；然后，在VMI实施的基础上，对LB医药黑龙江公司库存管理模式实施促进条件进行了阐述。最后对文章进行了总结和对LB医药黑龙江公司今后的发展进行了展望。