我国氯碱行业经过近几年的迅猛发展,2008年生产规模已经超过美国,位居世界第一。2007年10月,欧美爆发金融危机并向全球迅速蔓延,实体经济同样受到严重冲击。氯碱行业的生存发展面临巨大挑战,企业间的竞争更趋激烈。为摆脱目前不利局面,化危机为商机,迅速取得竞争优势,氯碱企业必须认真分析企业所处的内外环境变化,抓住机遇,控制风险,避开威胁,利用内部优势,克服自身劣势,找准企业战略定位,正确制定企业总体发展战略和竞争战略,真正建立以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标的具有市场竞争力的管理体制、运营机制和市场拓展模式,实现企业的长久发展。本论文共分七个章:首先在阅读大量文献的基础上,对企业竞争战略进行研究,以某中型氯碱企业宏狄公司为案例,作为研究对象,结合该公司所处的宏观环境、行业特点及发展趋势,通过PEST分析法、五力竞争模型、价值链、SWOT分析,定性和定量相结合等方法,对该企业的外部竞争环境和内部资源条件进行认真分析,得出了企业外部环境的机遇和威胁,内部条件的优势和劣势,并绘制了SWOT矩阵图,明确了该公司竞争战略的价值取向;接着提出了竞争战略的基本思路,包括战略定位,战略选择,战略实施等问题;最后说明了实施低成本竞争战略的保障措施。通过比较得出成本领先战略是该公司的基本竞争战略,重构企业价值链是公司获取总成本最低战略的重要途径。为实现企业总成本最低战略,该公司重点做好企业的资源整合、打造企业内部价值链、优化产品结构、做好运营管理、节能降耗、降低原料等一系列工作,获取了一定的竞争优势。为此,为了确保竞争战略的有效实施,重点描述了该公司要构建企业高效的组织结构,进行人力资源规范化专业化管理,加强营销渠道的多元化,全面提升企业综合管理水平,培育先进的企业文化,以提高企业的凝聚力,核心竞争力和可持续发展能力。