国家电网公司作为世界500强排名第二的企业,其取得的成绩令世界瞩目。国家电网公司建设“一强三优”现代化公司的目标从未止步,在经营发展的道路上面对的挑战和压力也在逐步增大,提升企业生产效率增,增强战略执行力是公司发展的重要举措,这需要采取合理的管理模式来激发员工的积极性和创造性。绩效管理作为人力资源管理的一部分,对提升员工能力素质,增强员工执行力起到积极作用,绩效管理正在被越来越多的企业所采用,电力企业也在积极开展绩效管理工作。目前电力企业绩效管理工作开展效果逐步显现,但是通过调查研究发现,电力企业生产班组绩效管理工作开展情况一般,存在绩效管理工作开展力度不够,绩效管理体系不够完善,认同度低等问题,导致绩效管理工作没有达到预期效果。同时,电力企业发展的根本是保障电网的安全稳定运行,一线生产班组肩负着保障电网、设备安全稳定运行的重任,因此有必要加大生产班组的绩效管理力度,以优化一线生产人员绩效管理制度为抓手来提升一线生产班组人员的绩效水平。本文以提升一线生产班组绩效管理水平为目的,通过研究国内外相关文献,查找出了有关班组绩效管理方案及改进措施,在研究相关文献的基础上,总结出了适用于一线生产班组绩效管理的相关理论知识,为本公司绩效管理方案优化提供理论支撑。本文采用文献研究、工作日志、问卷调研、访谈等方法,归纳总结了济宁供电公司绩效管理工作中存在的相关问题,并提出了具体的改进措施。在进行绩效管理方案改进时,明确改进目的,从绩效管理的组织体系、指标体系、考评体系、结果应用体系四个方面入手,对绩效管理方案进行优化改进。组织体系方面,优化了济宁公司绩效管理组织机构,明确实施绩效经理人制度,在部门和班组设置绩效专责,并明确绩效人员岗位职责。指标体系方面,针对“积分制”考核模式优化了角色、时间、地点等考核系数库,优化了积分制工作任务库,并对考核指标进行了科学评价。考评体系方面,优化了班组绩效考评流程,对考评内容进行了优化调整,采取相关措施优化了绩效反馈工作。结果运用方面,将绩效考评结果运用于奖金发放、培训学习、评先树优、岗位薪点调整等方面,丰富完善了绩效考评结果的运用。同时,制定了实施保障措施,采取人才培养、办公软件开发、加强绩效沟通等手段,确保绩效管理方案的有效落实。由于国内电力企业管理模式和组织机构基本相同,班组的工作性质和特点基本相同,本文的这些观点和措施对电力企业生产班组进行绩效管理优化具有借鉴作用。