XB公司现有的研发模式是当时公司的规模小,产品结构及工艺设计者非常熟悉的产品性能,都知道产品设计和加工要求,也知道制造车间加工能力及其局限性的情况下形成的,与其匹配的流程及规范也是以研发工作为主轴,其他部门必须无条件配合的情况下制订的。现在,XB公司的规模和销售额已扩大了数十倍,原研发工作的配合部门已分别成为XB公司的子公司或分公司,成为公司的利润中心,但因流程和规范中所描述到的权责仅限于研发部门内部,而其他各配合部门则职责不清晰,运作起来,经常出现相互推诿的现象,对新产品的研发进度和质量形成了严重的制约;因此,旧的研发模式不再适用,现用的流程及规范需要完善。本论题从XB公司的实际出发,提出精益研发模式的观点,即:1)运用项目管理原理、SWOT决策分析理论、6σ理论和全面质量管理理论以及工业工程的相关理论,对新产品的研发进行全面分析,并提出在立项前评估新项目在成本、工艺、时间方面的可行性,立项后成立跨部门的项目团队,并明确团队中各成员及其所在的部门在研发各阶段所负的责任和权限,以做到全员参与,各司其职,各负其责。2)在产品的设计和验证过程中,充分利用先进的设计理念和成功经验、完善的仿真软件和设备、充足的人力资料,力求把产品的结构、工艺做到最简单,产品成本做到最低,产品的质量做到最合理。本论文以典型的产品设计案例并辅以一系列的图表,把众多先进的管理经验、品质管理方法融入到新产品设计各阶段,以做到产品的结构最合理,工艺性能最好,同时达到成本最低的目的。通过本课题的研究和案例分析,得出在设计过程中积极运用精益研发的相关理论和手段来缩短研发周期、提高产品质量和降低成本的方法,并为小家电行业的研发阶段的完善提供了范例。