在21世纪的今天越来越多的企业发现,影响企业竞争力的核心因素是人才,通过人力资源开发和管理是形成企业核心竞争关键的步骤。经济全球化格局的形成,在中国加入WTO大环境的情况下,中国许多的企业都需要面对来自全球企业的竞争,作为大型的国有企业中国邮政同样面临这种挑战,市场竞争程度的加剧,必然会引起企业改变经营策略,从而赢得市场地位。2006年对中国邮政企业来说是一个意义非凡的年份,因为在这一年的11月,整个邮政企业改组完成,中国邮政企业实现了企业现代化的企业经营梦想。98年的邮政业务和电信业务剥离,对邮政企业的冲击是比较大的,首先是人才的流失,高素质的人才更趋向于去电信企业工作,邮政企业面临较为严重的人才短板现象。因此,如何提升这些企业的核心竞争力、吸引行业优秀人才完善现有的人力资源管理系统等已经成为邮政企业迫在眉睫需要解决的问题。本研究力求构造人力资源战略规划完善的研究体系,从五个层次进行阐述,即定义、内容、流程、战略意义、战略经营等。在对永修县邮政局所处的内部人力资源管理现状以及外部竞争环境充分调研的基础上,选择了马尔科夫模型并结合回归分析法、比率分析法等方法对其将来三年的人力资源战略规划进行了预测,主要是针对人力资源的供求情况进行的预测。在预测的基础上结合该邮局战略规划内容以及人力资源管理现状制定出永修县人力资源战略总规划。同时从实际需求出发对总的战略规划进行了细化,分解出了员工职业生涯、人员流动、技能培训等三个子规划,相应的给出了执行、监督与评估措施。本文研究的对象是立足于县域邮政局,选择了在江西具有代表性的邮政局作为研究的实体对象,试图探索出有利于改善县域邮政局人力资源管理现状并能提高其人才竞争力人力资源战略规划研究方法。为力求本研究实用性,文中所有的研究结论都是建立在对其丰富调研的基础上,力求接近更为逼真的反应出存在的问题,提高研究的实用性,同时也可以给以后对该领域继续研究的学者提供借鉴和参考。