家族企业在世界范围内都是一个值得关注的经济现象,作为一种比较古老的企业组织形式,家族企业无论在国内还是国外都大量存在而且顽强地生存和发展着,现已成为推动我国经济发展的重要力量。而在家族企业发展壮大的过程中起着核心作用的是家族企业中的高管团队,随着学术界、企业界对高层管理团队理论认识的加深,企业高层管理团队研究已成为战略管理、组织行为学等理论研究的重点。同时,从国内外众多企业案例可以发现,企业高层管理团队“冲突”问题已成为企业管理中的重大难题,尤其是在家族企业,高管团队的冲突问题直接影响公司的兴衰。如何正确分析、合理引导和有效化解企业高层管理团队的冲突问题,并对冲突进行有效的管理已成为高层管理团队成功运作的关键。文章以家族企业TT公司为研究对象,对家族企业高层管理团队的冲突问题的产生和影响进行了理论研究和实证分析,帮助家族企业TT公司制定合理的高管团队冲突解决对策,提高公司高管团队的运行效率,进而促进企业可持续发展。本研究首先对TT公司的发展史进行了概述及分析,为研究探明了背景;其次探究了高管团队TT公司高管团队的成员组成及团队现状,重点分析了高管团队成员间存在的冲突问题,为后续战略改进指明了方向;再次建立了TT公司高管团队冲突分析模型,并进行了理论饱和度检验,为高管团队冲突产生的原因提供了理论及数据支撑;最后明确了高管团队冲突问题出现的原因,并制定了具体的解决对策。本研究在理论方面能够丰富家族企业高层管理团队建设以及高管团队冲突的理论研究,为往后学者研究家族企业高层管理团队冲突提供理论参考。在实践方面能够有效帮助TT公司解决发展过程中的高管冲突问题,减少高管团队间的恶性摩擦,让高管团队能够认同企业文化、在决策以及战略执行方面积极作为,促进企业发展。