近年来由于劳动力短缺,企业运营成本的持续增加,产能过剩以及全球经济的疲软严重制约了企业的发展。同时来自全球的竞争力量正在逐渐蚕食着中国“世界工厂”的地位。低端制造正快速从中国向其他国家,诸如泰国马来西亚等低成本国家转移,而高端制造向欧美等发达国家回流对中国制造企业来说无疑更是雪上加霜。面对以上种种压力,企业转型升级已经成为当务之急。因此,十八大以来,根据党的政策方针以及当前经济的局势,基于互联网技术的产品创新,精益制造,柔性生产和供应链集成等,成为当前中国制造企业发展的主基调。在未来的几年时间里,中国制造业下行压力依然较大,结构调整阵痛将会逐步显现,企业生产经营困难增多,转型升级需求势必更为迫切。中国的传统制作企业面临着不转型升级,不调整优化业务竞争能力和品牌附加值及自主创新能力即面临着死亡的局面。KT公司经过十多年的发展在声学麦克风元器件产品的技术、品牌、市场、产品、人才乃至后期的战略规划方面都已具备了一定的竞争力,完成了初步的积累。而当前国家从产业政策和总体规划上对制造行业的发展给予了技术、资金和财税等方面的政策支持,给企业的转型升级和优化业务结构提供了较好的契机。而本文通过对KT公司核心麦克风业务的内外部环境,企业内部的资源优势以及所面临的机会和威胁等进行分析,从而明确了麦克风业务的竞争战略,然后从人力,资本,技术,运营和供应链等对竞争战略的实施策略进行剖析和研究,最后制定了相关的战略保障措施以确保竞争战略的顺利实施。该研究对KT公司的核心竞争产品麦克风业务的竞争战略给予实际的参考并对国内同类民营企业的核心业务战略制定给予了借鉴和参考意义。