第三方物流随着物流产业的发展而发展,是物流专业化的重要形式,物流产业发展到一定阶段必然会出现3PL,而且3PL的占有率与物流产业水平之间有着密切的关联性。国外发达国家的物流产业发展表明,独立的3PL至少占社会的50%时,物流产业才能形成。而我国每年的物流费用超过2000亿美元,其中3PL仅占物流市场的2%。可见,我国3PL的发展还处于初级阶段。 我国3PL企业寻求突破口,发展专业化、社会化的3PL,既需要我国企业对3PL进行再认识,根据经济效益与规模化原则,在“契约”的基础上与专业化3PL企业协作,又需要对现有3PL企业再造,整合社会存量资源,完善服务功能,提高服务水平。 未来的十年将是中国3PL企业蓬勃发展的十年,随着3PL企业加大行业间资源整合力度,行业集中度将进一步加强。可以说,3PL企业发展壮大的过程就是一个资源整合的过程。制定并有效实施资源整合战略已成为国内3PL企业生存和发展必经之路。 国内外的物流资源整合研究基本上都集中在具体的整合内容和方法上,而没有围绕提高物流企业的核心竞争能力而做出系统的论述。本文系统地阐述了发展国内3PL的基于核心竞争力的整合战略研究,包括适合3PL企业整合内外资源的各种整合战略设计,国内3PL企业如何选择、以及如何有效实施整合战略的问题。