随着现代化管理思想的不断深入,新生代员工的管理问题已经成为企业和学术界关注的重点。新生代员工拥有自身独特的性格特质和职业特质,他们特立独行,个性鲜明,价值观新锐,在企业中在支队伍的比例已经占到30%左右,并且有相当一部分员工还任职于管理和技术等核心关键岗位,而民营企业已经成为吸收新生代员工就业的重要主体。新生代员工已经成为促进现代企业发展的创新力量和中坚力量,是创造社会财富的主力军。然而根据调研结果显示,新生代员工忠诚度低、流动性大,企业对新生代员工的管理难度也越来越大,这直接影响到企业工作的正常运行和管理。所以,管理新生代员工早已经是现代人力资源管理的重点、难点和热点。目前企业界和学术界还没有系统地研究新生代员工的管理机制,研究体系也不够成熟。所以,我们需要从理论和实践两个基本角度,将新生代员工离职率的关联因素一激励机制、晋升培训机制和评估机制作为研究的主要基础内容,这三大机制包括在人力资源的管理机制中。而现在新生代员工的主要问题是流动性很大、忠诚度很低,因此本文选取现实问题中最具有代表性的离职率作为因变量,用实证研究方法对自变量和因变量进行统计分析,此外,还需要统计分析不同年龄、性别和学历的新生代员工对离职率关联因素的认知的差异性,再进行归纳总结,进而更深层次地对新生代员工的管理机制研究有全面深入的学习和认知。本文根据现有的研究问题和收集的数据创立了新生代员工管理机制的理论框架,并提出了研究假设,将232名安徽省民营企业新生代员工作为样本,对其离职率和人力资源管理机制中的激励、培训、评估机制方面的内容进行实证研究,得出9个研究结论：(1)新生代员工的管理机制可以用激励机制、晋升培训机制和评估考核机制来衡量；(2)新生代员工激励机制与离职率有显著相关性；(3)新生代员工晋升培训机制与离职率有显著相关性；(4)新生代员工评估考核培训机制与离职率有显著相关性；(5)影响新生代员工离职率的关联因素有激励机制、晋升培训机制和评估考核机制三个方面；(6)对新生代员工离职率影响最大的是管理机制的晋升培训机制,其次是评估考核机制和激励机制；(7)不同年龄段的新生代员工对离职率关联因素的认知有差异；(8)不同性别的新生代员工对离职率关联因素的认知有差异；(9)不同学历的新生代员工对离职率关联因素的认知有差异。