随着中国城市化的不断深化，以及经济的不断发展，房地产行业的市场竞争愈发的激烈，而政府对房地产行业的调控与控制越来越多，如何在如此严峻的环境下，使房地产企业项目良好运作，还保证房子建设的安全性和高格调，已经成为了各个房地产企业亟需解决的问题。而对于房地产企业来说，房地产企业项目所涉及的采购数量非常多，而采购的物资成本占整个项目开发的很大一部分。传统的房地产企业选择供应商的方法多是招标采购的形式，但是在这种形式下，极有可能会对于供应商的评价缺乏正确性，在履约的过程中会非常容易出现一些影响项目按时、按质完成的因素。所以，对于供应商选择评价而言，建立一个具有公正性、客观性、科学性、操作性强的供应商评价体系已经是迫在眉睫了。　　本文在对云模型进行研究的基础上，首先对本文的研究背景及目的意义、国内外的研究状况、主要研究内容和技术路线进行了介绍。第二部分介绍了供应商评价体系主要包括：供应商管理理论、评价体系框架、供应商分类、指标体系。第三部分主要是对于供应商选择评价方法的确定在此之前先介绍了一些常用的方法和本文使用的云模型。第四部分对供应商选择评价模型进行了建立，主要包括：权重系数的确定、数字特征和模型的建立。第五部分通过祥阁公司供应商选择的案例将模型运用于评价的过程中，通过对选择策略的制定，评价过程和最终评定结果的介绍验证了模型的实用性，最后提出供应商选择过程中的一些注意事项。