海利公司员工岗位匹配和业绩考核研究

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该文通过海利公司的内部和外部环境,人力资源现状全面分析,运用员工岗位匹配管理和激励,工作分析,绩效评估等有关人力资源管理理论,对海利公司员工岗位匹配管理营造人力资源优势和业绩考核机制进行了研究分析.海利公司运用岗位工作分析明确职责.以生产经营为导向,业务技能为核心.学以致用为原则进行教育培训,岗位拓展,提高员工的业务技能素质,为员工岗位匹配提供了员工技能素质保障,并发挥学习效应的作用;用薪酬,内部晋升激励员工工作积极性.新技术,外部资源和员工岗位匹配是海利公司形成人员数量优势方法之一;对生产辅助岗位的优化整合的精简企业人员,减少企业冗员损失.通过员工岗位匹配管理,形成了高素质,精炼的员工队伍,海利公司的业绩考核是一个体系化的考核机制.通过公司目标分解量化为部门目标,明确部门工作职责,对部门和个人业绩进行全方位的职能和业绩考核.考核结果为公司人力资源管理开发服务,提高员工参与意识,为薪酬制度服务.增加对员工的激励作用.为人事决策提供依据.最后该文对海利公司员工岗位匹配管理和业绩考核机制进行了总结.
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