随着国内大型企业集团的不断发展，企业集团在资产规模、分支机构数量和业务领域等方面发展迅速，这对于企业集团的管理提升提出了更高的要求。尤其对于资金管理而言，越来越多的企业集团关注并组织开展集团资金管理，政府监管部门也十分支持企业集团加强资金管理，相关财税金融政策的不断出台。在企业集团资金管理的组织模式和实施方式上，由于大型企业集团管理链条长、经营覆盖面广、资金流量和存量较大，往往采用依托内部金融机构的方式进行集团资金管理，而国内大型企业集团资金管理的主要载体就是企业集团财务公司，如国家电网公司正是依托其财务公司——中国电力财务有限公司进行集团资金管理的。如何依托财务公司进行集团资金管理已经成为越来越多企业集团关注的问题。可以说，对财务公司进行企业集团资金管理问题进行研究，包括对中国电力财务有限公司的案例分析，对于我国当前政策发展环境下的企业集团和财务公司的运营管理具有很强的实践价值，对于中国财务公司结合集团特点进行资金管理的模式选择和发展方向也具有一定的现实意义。　　本文在研究交易费用理论、价值链理论等与企业集团进行资金管理相关的主要理论观点的基础上，对国内外企业集团资金管理的主要模式进行分析，分别总结了各模式的特点，其中，财务公司模式在为集团提供多元化金融服务和与其他资金管理模式兼容等方面具有较大的优势，但采用该模式需要一定的准入条件，适合具备条件且进入成熟期的大型企业集团进行资金管理。在分析了西门子金融服务公司案例之后，本文对目前国内企业集团进行资金管理的发展趋势和财务公司进行集团资金管理的特点进行了总结。　　最后，本文以中国电力财务有限公司为例，进行企业集团资金管理的案例研究。针对中国电力财务有限公司对国家电网公司的资金管理情况来看，目前在资金集中管理、结算网络建设和IT支持系统搭建等方面都取得了一定的成果，但是面临国家电网公司在集约化管理、国际化战略以及电网建设等方面的新情况，如何满足集团新的发展需求，应对新环境下的机遇和挑战，进一步发挥财务公司在集团资金管理中的作用，已经成为新的课题。本文分析了中国电力财务有限公司及国家电网公司的资金管理现状和发展战略，对当前资金管理模式、职责分工和取得的成果进行了总结，分析了中国电力财务有限公司进行集团资金管理面临的挑战和存在的问题，并分别对现有政策条件和远期政策可变条件下，中国电力财务有限公司如何深化集团资金管理提出了针对性的建议。