为提高武器系统的后勤支援能力，降低采办成本，美国国防部在八十年代启动了CALS计划。截至到1994年，CALS分为四个阶段:计算机辅助后勤保障、计算机辅助采办和后勤保障、持续采办和全寿命周期支持及光速商务。CALS不仅是技术问题，而且是战略问题。随着信息技术和管理技术的不断发展，如今“CALS”只是一个缩写，其新内容应该是:运用先进的信息技术，采用高效的管理模式，以安全快速的网络为载体，构建全球范围内的虚拟协同工作环境，通过全球范围内的信息共享，适应快速、多变的市场需求，制造商联合供应商、经销商、顾客，以共同地、及时地开发、生产、销售多样化、用户化的产品，实现来自不同的企业成员的资源整合，全面提升企业的经济效益。　　CALS在武器装备采办中的应用分为四个层面:首先建立了CALS的组织机构，从组织上保障;对原有武器装备采办业务流程进行了梳理和再造，适应实施CALS后工作流程;制定了CALS标准体系，确保信息标准统一;建立武器装备采办信息基础应用平台，实现武器装备采办的网络化、信息化管理。通过在组织机构、流程梳理与再造、标准及信息集成应用平台等方面的工作，提高了武器装备采办工作的效率，缩短了武器装备采办的周期。　　长期以来我国的武器装备采办工作沿用社会主义计划经济的模式，市场化缓慢，是一个比较封闭的系统。为打破这种局面，CALS在全球应用取得的令人瞩目的成就值得我们在以下两方面加以借鉴。一是进行在武器装备采办中CALS运行所需的环境建设。通过加强CALS运行的基础条件建设、深入开展CALS应用软件的研发、进行CALS法律法规体系的研究及在我国武器装备采办中引入竞争机制等，创建CALS应用环境。二是在我国武器装备采办中应用CALS。结合我国国情借鉴美军的做法从成立我国的武器装备采办组织机构入手，进行武器装备采办的业务流程的梳理和再造，研究CALS标准，完善武器装备采办信息共享平台的应用，适应现代化武器装备采办的要求。