伴随着工业革命、信息技术革命的开展,企业规模迅速扩张,分支机构逐渐增多,在传统分散型管理运作模式下,规模化企业的发展需求难以被满足,财务共享模式通过对组织管理方式的创新,对传统模式做出了重大变革。作为一种创新型管理模式,财务共享希望通过重塑业务流程实现规模经济下的集约高效经营,国外IBM、微软等公司率先开始了财务共享的实践,并取得了显著成果。进入21世纪,随着信息科技时代的到来,云计算、大数据等新生事物如雨后春笋般发展起来。在信息时代的浪潮下,国内企业推行数字化管理、精细化管理成为大势所趋。信息技术的大发展为大型企业集约化管理提供了新的工具,同时也对他们的管理创新提出了更高要求。我国也开始走上财务共享的探索与实践的道路,但由于我国起步较晚,财务共享发展较为缓慢。目前国内只有如中兴通讯、海尔这样的大型企业已经实现了比较成熟的财务共享,商业银行的财务共享发展更是要远远落后。这里面虽然有商业银行特殊的行业性质原因,但伴随着商业银行分支机构不断增加、规模日益扩大,财务共享也已经有了存在的土壤。商业银行分支机构众多,管理层级冗余,影响了商业银行的运转效率,“大企业病”的弊端也开始显现。如何让众多的分支机构用一个声音说话,真正成为一家法人,成为商业银行集约化管理必须面对的痛点问题。推行一家法人理念,实现分支机构与总行的同频共振,一家银行发出一个声音,也要求财务核算的统一、流程管理的统一。通过财务共享的推行,一是可以加快财务响应速度,提高财务管理水平,用集约化的方式减少资源浪费;二是能够提高商业银行财务管理的数字化水平,提高财务管理对大数据时代的适应能力,及时创新,适时做出变革;三是及时推动财务人员转型,提高财务人员利用财务知识支撑经营的能力,从而带动财务组织功能转型。目前国内像中国建设银行、中信银行等商业银行已经率先开始了财务共享的实践,但大部分商业银行仍处于起步阶段。虽然已经初具了财务共享的意识,但在推行财务共享的过程中仍然面临着机构设置分散、科技提供支持不足、人员配备体系不科学等一系列问题。本文欲从A银行财务管理现状入手,引入发展较为成熟的中国建设银行股份有限公司,与之做对比分析,揭示A银行在财务共享管理模式优化过程中面临的痛点问题,优化商业银行财务共享模式,探讨商业银行共享发展思路,为其大规模推广财务共享提供参考借鉴。