当前,中国已经成为世界第一大汽车市场,汽车工业的综合实力、零部件产业的配套能力、产业结构的转型升级等都取得了明显的进步。在中国自主品牌与跨国品牌的激烈竞争下,汽车企业必须将自身扩大至国际化经营,才能够将产品的研发、品牌的建设推广地越来越好。中国自主品牌车企在开拓国际市场之时,首先要面对的问题就是国际市场进入模式的选择,合适的市场进入模式对企业国际化经营起着重要的作用。奇瑞作为中国汽车自主品牌的代表,自创立以来一直坚持企业自主创新,在技术升级的同时建立起完整的产品正向研发体系,创立的瑞虎、艾瑞泽等知名品牌产品已经出口到世界各地。奇瑞不仅重视国内市场的销售,还把眼光放到了国际市场上,充分利用“走出去”战略进行企业国际化经营。自2001年起,奇瑞就已向海外市场开放,选择的国际化经营之路是通过扩大出口然后在当地建厂,从而与国际伙伴进行合资合作。在奇瑞集团的国际化经营进程中,国际市场进入模式的选择是尤为重要的环节,不仅加快了企业的发展,而且还成为了中国自主品牌车企的领路者,推动着中国车企的国际化经营。因此,奇瑞集团国际化经营的市场进入模式选择是十分值得关注和研究的课题。本文以奇瑞集团作为研究对象,对奇瑞集团进入国际市场的发展历程进行介绍,结合影响奇瑞进入国际市场的因素,归纳总结奇瑞市场进入模式的主要类型,有针对性地进行效果评测,发现其中存在的问题并提出对应的优化建议,最终通过奇瑞的案例给中国自主品牌车企提供借鉴意义,推动中国自主品牌车企的国际化经营。