中国作为煤炭生产大国,煤炭在能源消费结构中占据重要的位置,随着中国“十三五”规划的提出,煤炭企业面临越来越多的政策调控,煤炭市场的竞争也越来越激烈。另外,煤炭企业可以保证每年利润的增长,很大程度上是依赖于生产设备及技术上的发展和改进,从普采到综采的发展,使得产量大幅提高,企业效益增加。但是从组织结构、管理制度等方面进行的研究相对较少,在当前的发展趋势下,积极调整生产结构,优化管理模式,实现企业变革,煤炭企业才能更好的应对未来的各种挑战。本文以S矿为例,依据结构功能原理,提出了S矿以结构重组引领流程再造实现企业变革的方法。S矿矩阵契约导向型组织结构的建立,以结构功能原理、组织发展理论及现代组织结构理论为理论基础,通过对比多种组织结构类型,从部门、职能、职权、层次四方面入手对S矿进行组织结构设计,建立矩阵契约导向型组织结构,并对重组效果进行分析。S矿重组后建立新的组织结构,促使管理流程发生转变,需再造管理流程。首先分析重组后管理流程各环节变化,然后利用ESIA法对管理流程进行优化设计,接着再造新的管理流程,最后用平衡记分卡确定评价指标,用模糊综合评价法对流程优化效果进行评价。通过模糊综合评价的结果得出管理流程优化工作是较为满意的,也就是说管理流程再造是成功的。