媒介融合是近几年来传播领域和行业探索的热门话题。随着互联网及数字技术的飞速前进,由此催生的各类新媒体层出不穷,微博、微信、移动新闻客户端等充斥在人们的生活中,不仅改变了大众获取信息的途经和生活方式,更是对传统媒体的生存带来巨大挑战,传播生态格局较以往发生了颠覆性变化。新兴媒体蓬勃发展的背后是传统纸媒的日渐凋零,报纸读者流失、广告份额连年下降、技术劣势、理念滞后等成为传统报业集团发展难以为继的因素,近年来频频传出的报纸关停或休刊等就是“纸媒寒冬论”延续的印证,纸媒发展趋势低迷的现状还将持续。另一方面,随着媒介融合理论与实践在我国的发展日趋成熟,并已上升到国家战略的高度,国内众多报业集团也相继试水,走上了融合发展的道路。重庆日报报业集团(下称重报集团)作为西部地区排名前列的党报集团,加快媒介融合转型步伐不仅是面对传媒行业变革的应对之策,也是为在互联网环境下提升党报集团传播实力、增强重庆地区主流媒体的话语权、更好的引导社会舆论健康发展的有效尝试。结合当前国内报业集团转型的宏观背景,本文通过对目前报业集团已经涉及的转型要素进行了梳理归纳,并以浙江日报报业集团、烟台日报传媒集团、南方报业传媒集团作为转型范例,采用市场营销分析方法SWOT分析法就融合背景下重报集团转型的内外部环境进行分析,明晰其竞争的优劣势,最终找出集团在转型过程中出现的问题并提出相应对策。全文共分为五章内容:第一章为绪论。第二章为媒介融合背景下国内报业集团转型分析,包括报业集团融合转型的背景分析、要素分析及范例列举。第三章为重报集团转型的整体环境分析,主要采用SWOT分析法详细陈述重报集团当前面临的内外部发展环境,以在发展中有效规避不利因素。第四章为媒介融合背景下重报集团的转型探索,包括集团目前围绕媒体融合转型开展的系列实践。第五章为重报集团媒介融合发展对策建议,主要是对前文中列出的问题或不利因素提出针对性建议,如加快技术平台搭建、生产优质内容,突破体制桎梏,探索新兴传媒集团经营管理模式,加深政企合作、促进全媒体营销升级等。本文在撰写的过程中,除了通过搜集学界关于媒介融合和报业集团发展的相关资料,还采访了重报集团及“上游新闻”APP运营等多位负责人,从而对当前集团转型发展中取得的成绩和面临的困境及不足有了相对清晰的把握。此外,文章通过梳理国内报业集团转型发展的整体背景,紧密结合当下传媒行业的变革实践,将重报集团放在媒介融合这个大环境下,剖析其发展现状和存在问题,并通过列举部分转型范例,以期为集团发展提出有价值的参考意见。纵观过去,技术带来的只是媒介形态的增加,自报纸出现至今先后出现了广播、电视、互联网等媒体形态,但纸媒的地位却从未被取代。因此,在媒介融合发展的大潮下,以重庆日报为核心的重报集团只有通过加强理念建设、平台建设、机制建设及全媒体人才队伍建设,方能达到全面提升实力和影响力的目的,进一步向新型主流传媒集团迈进。