我国的民营企业是伴随着中国改革开放进程的不断深入而发展起来的,对促进经济体制改革的实施、推进市场经济的完善、维护社会稳定发挥了不可替代的作用。与此同时,民营企业的规模逐步扩张,产值大幅增加,对国内生产总值(GDP)的贡献已达61%。然而,在目前的知识经济背景下,“人才”问题成为困扰我国民营企业持续健康发展的最大瓶颈。因此,研究民营企业的人力资源管理问题对我国民营企业的良性、持续发展至关重要,甚至对我国整个社会经济的健康发展来说也具有深刻意义。人力资源战略规划是企业人力资源管理工作的基础,科学的人力资源战略规划关系到企业的未来发展和战略目标的实现。因此,本文选择以人力资源战略规划为研究内容,并将RH公司确定为具体的研究对象。试图通过对RH公司人力资源管理现状的研究,找出制约民营企业人力资源管理不规范的原因,寻找解决办法,提出改进意见。本文首先对民营企业的界定及其发展历程、人力资源的含义、人力资源战略规划等有关概念及所涉及的内容进行了理论阐述。进而对RH公司的基本情况和企业战略选择进行了介绍,利用SWOT分析方法对企业人力资源环境进行了分析并提出了存在问题,然后根据企业实际情况编制了员工调查问卷。利用SPSS软件对问卷的信度和效度进行了检验,制订了符合企业实际情况的RH公司人力资源战略规划。本文通过研究,认为大部分民营企业主已经认识到人力资源管理对于企业生存发展的重要性。但是,由于民企长期发展形成的自身特点以及民营企业老板对人力资源管理的理解泛化,导致民企中仍然延续了传统的人事管理,使得人力资源管理部门设置形式化、人员配置不专业等问题依然存在。笔者认为,只有制定涵盖科学的人力资源需求和供给预测、客观公正的绩效考核体系、科学合理的薪酬体系和员工培训体系的并且符合企业战略的人力资源战略规划,才能帮助民营企业在新的历史机遇面前,走的更快、更好、更加稳健。