省级电网公司在明确其发展战略纲要以后,战略实施则成为下一步战略管理工作的重点。而战略绩效指标体系正是战略执行情况的实时或及时反映,是战略管理的重要方法和手段。如何科学合理的构建战略绩效指标体系,对省网公司的战略实现至关重要。科学合理的构建省网公司本部、本部的各个部门、下属二级单位及地市供电局的指标体系,可形成了省网公司战略实施绩效的指标化管理,进一步提升了省网公司的战略实现能力,推动省网公司战略的落地。本文基于省网公司面临的“统一组织、统一制度、统一流程、统一指标体系”的管理深化及提升的大背景下,对指标体系构建的思路、方法及步骤进行了深入的研究分析,并结合多家电力企业指标体系构建的咨询实践,提出以“平衡计分卡为框架,通过运营维度关键价值动因分解”,形成战略绩效指标体系的思路方法。由于省网公司指标体系涉及的指标主体较多,不仅包括省网公司及其各个部门,也包括下属多家业务类型不同的二级单位及地市供电局,如何保证指标的统一性、并科学的形成指标的支撑关系和合理的逻辑结构,也是本文研究的重点内容。