该文基于组织设计、人力资源管理、行为科学、测评学、劳动管理等理论及其最新发展,对工业企业科技劳动的管理进行了分析和研究.全文主要内容包括:第一,企业科技组织机构的设置,这里运用组织设计理论,结合科技劳动及其过程的特点,提出了企业科技组织机构的设计原则、方法,并为不同类型的企业设计了适用的参照模式;第二,企业科技人力资源规划、开发及管理机制,这部分主要研究企业应如何规划和开发科技人力资源及适合于企业科技人员的管理机制;第三,企业科技劳动组织形式和方法,主要分析了传统方法的局限性,进而在企业新产品开发中引入并行工程及团队组织方法,并分析了并行工程的实施障碍及解决对策;第四,企业科技劳动的考评与激励,主要研究适合于企业科技劳动的考评和激励方法;第五,实证分析,这部分通过并行工程在企业中的成功运用及科技劳动考评的实证分析等案例证明了该文理论上的正确性及实践中的可行性.