近几年来,随着项目管理应用范围的不断拓展,项目管理正成为企业管理现代化的重要内容,成为工程项目组织和管理的一种主要形式。大庆油田采油六厂外输油管网监测系统工程,由于其鲜明的行业和地域特点,高科技含量、高技术难度等影响因素,在建设过程中迫切需要一套与之相适合的科学、系统的管理方法,因此,六厂输油管网监测系统项目实施管理研究非常必要。本文结合工程项目管理理论,在研究方法上重视理论与实践相结合、技术与人员并重,对六厂输油管网监测系统项目实施的管理进行了较为系统的研究。首先阐述了本课题提出的研究背景、目的和意义,以及工程项目管理及其发展概况,并结合六厂输油管网监测系统项目的介绍,给全文以俯瞰,指出具体实施过程中采用项目管理方法的必要性;其次侧重探讨了六厂输油管网监测系统项目管理过程中质量、进度、成本三要素的控制问题。通过项目管理三要素的分析,指出质量、进度、成本的控制是关系项目成败的关键,三者既相互联系又相互制约,必须以工程项目效益最大化为出发点进行综合控制,并把项目管理理论用于此工程的实际建设;然后,本文从项目协调沟通和人力资源管理策略两个方面,深入研究了六厂输油管网监测系统项目实施过程中的协调措施与人力资源的激励机制;由于项目工程建设的风险不可避免,本文在对六厂输油管网监测系统项目中的风险因素进行分析的基础上,也提出了相应的风险对策。概言之,本文正是以大庆油田六厂输油管网监测系统为应用对象,研究工程项目管理理论及其在实践中的应用,从多个视角来研究问题,并综合运用系统工程与项目管理的原理与方法,提出一套适合本工程项目特点的工程项目建设管理方案,以指导项目成功实施。