核心竞争力理论的研究源于20世纪50年代，并在1990年左右达到高潮。如今，核心竞争力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。随着全球产业结构调整的不断深化，全球经济一体化进程的不断加快，培育与提升核心竞争力，形成企业独具的竞争优势，已经成为企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝。 管理会计作为管理与会计相结合的产物，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。随着企业及其经营环境的变化，21世纪的管理会计也有很大的变化：其主题由价值增值转移到核心竞争力的培植；其向战略管理会计发展成为必然，战略管理会计的一种主要分析方法就是价值链分析法。 基于21世纪社会经济环境、科学技术、顾客需求等发生的巨大变化及管理会计的两大变化，从价值链分析的角度对企业的核心竞争力进行研究，是企业适应内外部环境变化的需要，即适应顾客化、竞争化和变化的需要，对于企业识别、培育和提升企业核心竞争力具有一定的借鉴意义。 一、论文的主要内容本文主要采用了规范分析与案例分析相结合的方式从价值链分析的角度对企业核心竞争力进行研究。首先，系统阐述企业核心竞争力及价值链分析的理论基础；其次对价值链分析与企业核心竞争力之间的关系进行分析，提出借助价值链分析可以识别、培育与提升企业核心竞争力；最后，从企业核心竞争力的识别、培育与提升的方法上进行具体的阐述。沿着以上分析思路，本论文分为六章。 第一章，绪论。介绍文章的研究背景，即经济全球化、我国加入WTO及管理会计两大变化的背景。在此背景下，提出了本文所要研究的问题，并指出从价值链分析的角度研究企业核心竞争力，对于企业识别、培育和提升企业核心竞争力具有一定的借鉴意义。 第二章，企业核心竞争力理论概述。首先回顾了核心竞争力理论的发展过程，从诸多流派中归纳出核心竞争力的两种基本理论；其次，结合核心竞争力的两种基本理论，给出企业核心竞争力的概念；最后，分析企业核心竞争力的特点。 经过了二十多年的迅速发展，国内外当前对核心竞争力理论的研究已经形成了诸多流派，如资源流派、技术创新流派、知识流派、文化流派以及流程流派等。这诸多流派最终可以归纳为两大类，即“企业资源基础论”和“企业能力基础论”。 企业资源基础论假设资源是异质的和不可转移的，由此得出的战略结论是：有效的资源配置、开发和保护是取得最佳绩效的必由之路；企业能力基础论从“能力”视角来分析企业及其经营，认为企业在本质上是一个能力体系，积累、保持和运用能力以开拓市场是企业获取竞争优势的决定性因素，企业能力的积累或储备能够显著影响企业的经营范围，特别是多元化经营的广度和深度。 结合两种理论将企业核心竞争力定义为：企业多种资源和能力综合作用产生的合力，这种合力表现为企业在从原材料供应商到最终消费者等一系列价值活动中的某个或几个战略环节上保持长期竞争优势，获取稳定超额利润，明显优于且不易被竞争对手模仿，并能使企业不断提高顾客价值，企业核心竞争力是企业持续竞争的源泉。企业核心竞争有如下几个特点：①系统整合性；②价值性；③独特性；④动态性。 第三章，价值链分析与企业核心竞争力的关系。本文是从价值链分析的角度来研究企业核心竞争力，故首先对价值链的概念及分类进行阐述；其次对价值链分析的概念及基本内容进行说明；最后，分析价值链、价值链分析与企业核心竞争力的关系，提出借助价值链分析可以识别、培育与提升企业核心竞争力。 波特认为价值链是：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来”。根据各个价值活动在价值创造中的重要程度的不同，可以把价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。本论文把价值链划分为：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三类。在价值链分类的基础上，提出了价值链分析法，这是一种确定企业竞争优势及寻找竞争方法以识别、培育和提升企业核心竞争力从而增加企业实力的战略分析工具。企业核心竞争力不是孤立的，而是企业系统竞争力的一部分，不论是什么类型的企业，不论采取何种形式来安排价值链，企业价值链都是一条完整的链条，企业核心竞争力不能脱离价值链而单独存在，价值链是构筑企业竞争优势的基石。通过价值链分析，可以识别、培育与提升企业核心竞争力。 第四章，借助价值链分析识别企业核心竞争力。本部分从分析识别企业核心竞争力的重要性开始，再阐述识别的步骤，然后从企业内部和外部两个方面识别核心竞争力。 识别企业的核心竞争力，不但为理论和实践之间构筑一道桥梁，而且还给企业的实践应用找到一个关键的突破口。 企业核心竞争力识别的步骤：首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争优势，然后再确定哪些竞争优势处于企业价值链活动中的战略环节，即为企业核心竞争力。 识别企业核心竞争力的方法：采用价值链分析方法，利用企业内部价值链分析、行业价值链分析及竞争对手价值链分析来识别企业内部及外部核心竞争力。 第五章，借助价值链分析培育企业核心竞争力。本部分可以从企业获得成本优势和内部价值链的整合两方面考虑。 价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争优势的成本信息，从而使企业获得成本领先的竞争优势，培育企业核心竞争力。 企业内部价值链分析就是通过对企业价值活动的成本与价值的比较分析，推进价值活动的优化与相互协调，并为实现企业竞争优势而进行成本改善；行业价值链分析主要是对供应商价值链和购买商价值链及其与本企业价值链之间的联系的分析，其主要目的在于建立同供应商和购买商的战略合作关系，降低采购成本，形成稳定的销售渠道，扩展企业产品的市场份额，增强产品的市场竞争力，求得相对成本的降低；通过对竞争对手的价值链进行分析，可以了解竞争形势和企业面临的问题，明确与竞争对手相比的成本态势，企业的成本优势在哪里，竞争对手的优势在哪里，这种优势与劣势的根源是什么——是源于企业与竞争对手在战略上的差异还是源于各自所处的不同环境，或者是企业内部结构、技术、管理等一系列的原因，吸取竞争对手的经验教训，然后从消除劣势、保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的战略，保持企业竞争优势，培育企业的核心竞争力。企业内部价值链整合主要是在对企业价值链进行分析的基础上，结合企业外部价值链分析的结果，对企业现有价值链的某些关键活动或联系进行变革和创新，改善价值活动质量，以取得长期的竞争优势，即培育企业的核心竞争力。 企业内部价值链通过整合达到最优化，使得企业内部实现整体性协调后，由企业内部各活动的功能来耦合而成的企业整体性功能，它远远超出企业内部战略活动的功能之和，企业整体协调后产生的整体功能的增强，即为“协同效应”，也可以简单地表示为“1+1>2”，即公司的整体价值大于各部分的价值之和，正是这种隐性的、不易被识别的价值增值，为企业带来了长期的竞争优势，企业核心竞争力得到培育。 第六章，利用价值链重构提升企业核心竞争力。本部分主要从企业外部价值链重构的角度来分析，即从企业现有的价值链出发，对企业内部的价值链及其外部的价值链，包括供应商价值链和渠道价值链，进行有目的的梳理，采用增加或减少价值链环节的方法，或者重新组合价值链上的各个企业的合作关系来达到最大的协同效应，提升企业核心竞争力，同时也实现了双赢的目的。价值链重构包括价值链的分解与价值链整合两方面的内容。 价值链的分解是指企业从大而全、小而全的价值链中，从自己的比较优势出发，放弃处于劣势的部分，选择若干优势环节，重新建立起自己的竞争优势，从而提升企业核心竞争力，价值链分解最好的应用就是业务外包。价值链的整合，是指几家甚至多家企业在一个完整的价值链中，各自选取自己具有最大优势的环节来进行合作，共同完成价值链的全过程，从而最大限度地降低成本，实现更高的效益，战略联盟是价值链整合的一种应用方式。二、论文特点与不足本论文从一个新的角度——价值链分析来研究企业核心竞争力，这一研究丰富了企业核心竞争力理论的内容，为我们进一步认识企业核心竞争力的识别、培育及提升提供了又一种方式。 在论文的写作过程中，对于案例的选取，由于在资料收集上有一定难度，因此案例分析还不够充分。由于本人学识有限，文中可能存在需要进行一步探讨的地方，恳请各位老师批评指正。